Estudiante de Educacion Fisica Deportes y Recreacion, 7mo Semestre, Universidad de Cararbobo, Facultad de Ciencias de la Educacion, Departamento de Educacion fisica Deportes y Recreacion

Thursday, August 24, 2006

Atleta

Engelbert

Gerencia Deportiva







Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad de Carabobo
FACE
Departamento de Educación Física, Deporte y Recreación
Cátedra: Técnico Docente
Materia: Organización y administración de la Educación Física
Prof. Nereida Hernández
Sección: 12



Realizado por: Engelbert A. González M.

Mi concepto personal de la Organización y Administración de la Educación Física


Es un proceso que por medio de la planeación, organización, dirección y Control, busca lograr que la Educación Física reluzca su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines (Objetivos propuestos) determinados. Que va a ser utilizada por el Lic.de Educación Física, Deporte y Recreación en una multiplicidad de situaciones para el desarrollo integral del ser humano, dejando en relevancia la actividad física.

PERFIL DEL GERENTE DEPORTIVO MODERNO
Las características o perfil son:
· Edad: Menor de 40 años
· Formación: Titulo Universitario (en lo posible Postgrado)
· Dominio de idiomas ( Ingles, Portugués, otros)
· Conocimientos Informáticos
· Conocimientos en Recursos Humanos, Marketing, calidad, etc.

Cualidades y Actitudes

· Capacidad de liderazgo
· Innovador, creativo, flexible, ética, calidad humana
· Habilidad para negociar
· Apertura Internacional, visión global
· Dedicación, compromiso
· En capacitación permanente
(Revista Mercado, Córdoba, Mayo 1996, pág. 7)

LAS FASES DE LA GERENCIA
1.Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera fase que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determina su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo.

2.Ejecución : Acción o efecto de ejecutar, manera de ejecutar y hacer algunas cosas. Poner por obra una cosa, desempeñar una cosa

3.Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Es una fase de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos y los planes respectivos que permiten su realización, ejercen una influencia directa sobre las características y la estructura de la organización.

4.Dirección: Esta tercera fase gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización.

5.Control: La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas. La fase de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las fases de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la fase de planeamiento.
Definición de Gerente Deportivo: es aquella persona formada en las ciencias de la administración, humanas, científicas, entre otras, para llevar a cabo la planificación, ejecución, coordinación y control de las actividades que se desarrollan en una institución deportiva sin descuidar los factores exógenos que a la misma pueden afectar.

CONCLUSIÓN
De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad de una organización.

Igualmente, una organización, existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir. Es axiomático que sin una organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ahí que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial.